“你這個(gè)月查處了多少隱患？掙了多少積分？換了多少獎(jiǎng)金？”目前，類似這樣的見面問候語，在西北油田采油三廠已然成為一種潮流。數(shù)據(jù)顯示，自今年該廠開展正激勵(lì)積分獎(jiǎng)勵(lì)辦法以來，現(xiàn)場隱患率從年初的1.12%降至目前0.88%.
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“辛虧發(fā)現(xiàn)的即使，要不然后果不堪設(shè)想！”3月1日，安全督查路雙林在現(xiàn)場檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)S76井1號主閥上法蘭有輕微漏氣，油壓高達(dá)38.2兆帕，便立即作出應(yīng)急處置，并配合專業(yè)隊(duì)伍對法蘭鋼圈進(jìn)行更換，成功消除了一起井控風(fēng)險(xiǎn)。
由于處理及時(shí)，措施到位，路雙林獲得安全積分1000分。一季度，他共查處生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患67起，累計(jì)積分4410分，獎(jiǎng)勵(lì)400元，領(lǐng)跑積分榜，成為全廠員工追趕的目標(biāo)。
目前，在西北油田HSE“正激勵(lì)”積分管理辦法已遍布各個(gè)角落。采油三廠創(chuàng)新形式，加大獎(jiǎng)勵(lì)措施，將積分獎(jiǎng)勵(lì)形式分為個(gè)人積分和單位/部門積分，當(dāng)積分達(dá)到規(guī)定數(shù)量，可兌換成獎(jiǎng)金或績效，在當(dāng)月兌現(xiàn)，而多出的積分可依次往下月累計(jì)。此外，該廠根據(jù)積分高低評選“季度安全安全明星”。并創(chuàng)新了安全風(fēng)險(xiǎn)辨識卡、現(xiàn)場監(jiān)督卡、HSE觀察卡等一系列正激勵(lì)方式。
嘗到了甜頭，員工們開始主動(dòng)查找隱患。付虎子是人力資源副科長，他告訴筆者：“以往很少去生產(chǎn)一線，現(xiàn)在只要有時(shí)間，都會(huì)去井站‘找茬’，也能為科室多掙些積分。”
漸漸地，查找隱患，從基層分隊(duì)延伸到了機(jī)關(guān)科室，從班組現(xiàn)場延伸至生活基地，主動(dòng)去現(xiàn)場找茬成為新時(shí)尚，內(nèi)容更是涉及方方面面。
“1-4月份，廠里已累計(jì)查處各類隱患276項(xiàng)，累計(jì)積分高達(dá)11萬分。員工主動(dòng)到生產(chǎn)現(xiàn)場查找隱患已經(jīng)成為一種自學(xué)行為。”談起正激勵(lì)施行以來收獲的成績，QHSE管理科科長賀正剛無比高興。
